本文目录一览：

• 1、华为是不是中国最大和核心技术最多的民营企业？
• 2、华为到底有多牛？
• 3、华为总部在哪里
• 4、华为集团对中国企业有什么影响力？

华为是不是中国最大和核心技术最多的民营企业？

最大的标准有很多个，比如营业收入、比如资产规模、比如净利润等等，所以在没有给出具体哪个方面，没法细说是不是第一。但就上述所列的三个方面，无论哪一个华为都不是最大民营企业。

营收收入方面

华为是中国大陆最大的民营企业，但不是中国最大的民营企业，因为中国包括港澳台。根据中华全国工商业联合会2018年8月29日发布2018中国民营企业500强榜单，华为以6036.21亿元位居第一，但这个只是大陆方面的排名。

根据美国《财富》杂志发布的2018年财富世界500强榜单,中国民营企业排名第一的为台湾的鸿海精密工业股份有限公司，排名全世界24，销售收入总额约为1547亿美元（折合10600亿人民币），高了华为4600个亿。

资产规模

根据华为官网公布的年度报告显示，2018年华为的总资产规模为971.1亿美元，这个人民币约为6657.92亿元人民币，看似很大，但是别说全国所有企业了，单和一众房地产公司比起来，甚至尾数都不到。

2018年，五大房地产公司中，前两大恒大、碧桂园均为民营企业，恒大的总资产为17699亿元，单单尾数7699亿元都比华为还高了，所以总资产方面华为也不是最大的。

净利润

根据华为的年报显示，2018年华为的净利润为593.45亿元人民币，这个利润在我国的企业中仍然排不上第一名,2018年中国最赚钱的企业为工行，年利润达到2860亿元，不过工行是国企，民企中最赚钱的为腾讯，年利润为715.1亿元。

因此从上述三方面来说，无论哪一方面，华为都不是我国最大的企业。那华为是不是我国核心技术最多的民营企业？

我国企业专利技术排名

目前没有一个关于这个方面的累计数据统计，仅有每年申请的专利技术排名,我查了2010年到2018年的数据显示，华为除了2011年第二、2015年第三、2017年第二、其余的2010、2012、2013、2014、2016以及2018年均为第一，所以不出意外话，华为的总量应该是第一的。另外说一下中兴也很厉害，前几年基本都是前三甲，2011及2015年排名第一的就是中兴。

根据华为的官网显示，截止到2018年末，华为在全球已经累计获得87805件授权专利，华为成立于1987年，至今约为32年的历史，按这个计算，平均每年的申请专利达到了：87805/32=2744件，不得不说华为够牛。

华为到底有多牛？

华为公司中国最成功的民营企业和最优秀的 科技 企业之一，它的牛气之处有以下几点：

一，华为是个高 科技 公司，那就离不开众多优秀的高学历人才。华为作为一家民营公司，有一万多名博士学历的人才队伍，除了国内人才，华为还吸纳了来自全世界的各个国家的优秀人才。这些优秀的人才，为华为的技术研发作出了巨大的贡献。

二，华为对有贡献的员工一向提倡高薪重奖。华为年薪超过百万元的员工人数超过一万人；年薪超过五百万的员工人数超过一千人！

三，华为对 科技 研发舍得投入，华为对下一代无线技术的研发投资量及增长速度，在全世界也少有公司能与之匹敌，它2018年的研发投入达到153亿美元，比五年前增长了一番还多！并且超过了苹果公司。高投入意味着高回报，华为通信行业综合性门户网站（cc ti me.com）首席执行官、电信顾问项立刚表示：“华为所取得的所有商业成就，都应该归功于该公司巨大的研发投资支出。”

四，华为的员工遍布世界，目前总人数大约18万人，超过了阿里巴巴、腾讯、百度三家巨头加起来的总人数11万。而这正好证明了华为的市场之广阔。

五，华为的纳税额2018年度达到创纪录的1100亿，远超其他公司。去年华为财报显示，华为的营收也突破了千亿美金。是腾讯的两倍，阿里巴巴的三倍之多。

六，华为是一家百分之百中国人的公司。它的老总任正非坚持不上市，使得华为成为全球五百强公司中唯一没有上市的公司，它的理由只有一个，就是不愿华为被外国资本所控制。

七，华为的专利研发、麒麟芯片的开发制造等等，都是当之无愧的中国高 科技 公司之最。用华为总裁任正非的一句话说：华为的先进技术领域，是别的国家两三年也追赶不上的！

八，美国政府联合它的盟国对华为进行各种打压，正是因为他们害怕华为。可是打压得了吗？华为技术的先进程度世界之最，华为基站等系统的价格在美国眼里又是“白菜价”，超高的性价比，你让市场如何去舍弃华为？难怪美国的盟友也不情愿跟随美国打压华为。

九，华为人的霸气让世界为之叹服。任正非为华为引入了薇甘菊的概念，薇甘菊是一种霸道的植物，它生命力极强，而且所到之处疯狂抢占其他植物生存资源。在末端接入层市场的开发中，华为人如薇甘菊一样，全球布局，抢占市场！只要是5G基地台的招标，华为出马让其他竞争者恨得牙痒痒的，几乎每标必中。原因就是超高的性价比！

十，华为的大气让世界折服。在中国贸易战的风口浪尖，在华为受打压的暴风骤雨之中，华为总裁还在说：要和美国企业共同进步，同呼吸共命运！这是一种超然的大气！

十一，华为公司在中国是无可替代的！唯一的！

华为是一家百分百由员工持股的民营企业，没有任何政府、机构持股华为。

华为对于我国最为突出的贡献，个人认为有以下两点：

这只是华为突出贡献的一个方面，还包括专利研发、通讯设备、芯片制造等多方面。

让我们一起了解一下这家伟大的公司吧！

2018年华为销售收入为7212亿元人民币，同期增长19.5%，净利润593亿元，同比增长25.1。

华为虽然体量庞大，依然保持了高速的增长；

企业活动现金流为747亿元，确保了各项业务的 健康 发展。

华为是一家研发型企业，每年确保销售10%以上的费用用于研发。

那么，高额的研发投入，都给华为带来了哪些贡献呢？

华为总部在哪里

华为总部位于中国广东省深圳市龙岗区。华为创立于1987年，总裁任正非，董事长孙亚芳。是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，专注于ICT领域，华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

扩展资料：

华为发展四阶段

1、以“生存”为目的创业阶段

1987年，创业初期的华为同样面临资金匮乏、市场匮乏的局面。任正非通过自己的人脉，使华为与一家香港生产交换机的公司取得了联系，成为了它的代理商。对于市场的匮乏，他抓住时机，选择与各个地方邮政系统进行合作，成立了新的公司。

通过与邮政企业联系，以邮政企业员工集资参股的形式，筹集资金。各个地方邮政系统的人员成为了华为的客户，而华为的市场因此开启。对于资金问题，后期华为变卖合资公司，拥有了足够的积蓄。

并且华为企业内部实行员工控股计划，完善了内部的融资。在华为持续盈利下，员工所持股份不断增加，一定程度上，稳定了人心，保障了技术。

2、以“国际化”为目标的二次创业阶段

由于行业的限制，内部管理机制也出现了劣势，制约华为的发展前景，华为企业陷入了创业以来最大的困境。面对遇到的困难，华为公司在不断地探索中，选择一条适合企业发展的道路。首先，在产品开发阶段，从原来的单一化生产转变为一体化生产，覆盖的范围变广。

其次，在市场选择上，由原来的仅依靠国内市场转换为国内与国际市场共同发展，逐步将产品销售至发达地区的市场之中。在内部管理上，运用了“二维矩阵式”组织结构，使企业即使有上级部门的领导，也拥有充分的独立自主权，实现了独立运营和核算。既调动了员工的积极性，同时也利于管理人员的培养。

3、以“商业模式转型”为核心的变革阶段

华为公司在经历“两次创业”后，逐渐从最初的简单的产品交易，逐步扩展至业务多元化。坚持以“客户需求”为导向，进行产品研发。及时与市场的变化相结合，多变的策略让华为在国内与国际市场的竞争力增强。在内部管理结构的变革与调整，提高组织运营效率，加快决策速度，更好推动企业发展。

4、以“云计算”为追求的转型阶段

随着信息化的发展，全世界开始进入云计算与大数据时代。顾客对于数据处理速度的要求越来越高。华为公司在这一阶段，主要致力于“云端一体化”的研究。通过帮助顾客建立构造云数据网络，实现网络业务服务。与时代结合，以变革为手段，让华为拥有了更加强大的实力。

参考资料来源：百度百科——华为技术有限公司

参考资料来源：人民网——华为

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华为集团对中国企业有什么影响力？

如今华为是中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500个客户。华为在150多个国家拥有500多个客户，超过20亿人每天使用华为的通信设备，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率。无独有偶，在全球刚刚开始的5G研发中，华为的技术专利名列前茅。

华为取得这样的成绩，有四个关键因素。

一，华为的拼博进取精神。

这几年华为不再提”狼文化“，但所有华为的竞争对手都对华为的这一拼博精神印象深刻：敏锐市场嗅觉、协调一致的团队协作精神，对客户需求的专注和快速反应以及强烈的危机感。正是在这种精神的引领下，无论是发达的欧美，还是落后的非洲，华为人在全球市场四面出机，寻求市场机会。据说在全球各大航空公司的航班上，都能看到华为人的身影。这种进取的精神保证了华为在全球市场的份额。

二，技术研发实力超群。

说起华为在技术研发上的实力，超越一般人对中国企业的想象。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国本土市场需求等优势挤入排行的，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营业绩获得今天地位的。华为是过去10年间营业额年年增长的通信IT企业，这样的势头在整个行业为数不多。

说起华为的研发实力，有一个小故事或许能更说明问题：每年不少的国家领导人都来中国访问，其中有一行程安排就是参观中国的高科技企业。如果在北京参观，政府头一个选择的基本都会是华为的北研所，因为在那里，会让外国朋友们很震惊：原来中国的高科技这么厉害！

三，过硬的产品。

有了强大的技术研发实力，华为的通信产品得了更多的运营商，企业客户的认可。上文说了，全球有20亿人在享受华为产品带来的通信服务，全球有500多家企业是华为的客户。从北极到南极，从乞力马扎罗山到亚马逊平原，华为的产品远处不在。专业的通信设备我们就不举例了，以这两年被市场热捧的华为手机来说，华为手机不仅在中国得到用户的喜欢，成为国内最大的手机厂商，而且在海外，更是品牌知名度最高的手机厂商之一，在欧洲、非洲、南亚次大陆、东南亚市场，广受欢迎。为什么？产品过硬。

四，服务到位。华为一直强调“以客户为中心”，任正非曾说，华为的价值和存在的意义，就是以客户为中心，满足客户的需求。其实许多企业也这样提，但真正做到的，确不多。2005年KPN进行3G网络建设，华为参与投标，根据客户需求用3天的时间创造性的提出了“分布式基站”的解决方案，而竞争对手给客户的答复是需要6个月才能给出方案。正是这种反应快速的客户服务，华为拿下了一个个市场，赢得了客户的尊重。

这个世界遵从的是丛林法则，只有强者才会得到认可和尊重，华为靠自己的实力打出一片天地，在外媒的眼中，这就是强者，所以得到他们的尊重也就理所当然。

品牌的影响力

之前的华为是一个低调的公司，别说在国外，在国内，知道华为的人都不多。但是随着海外市场的拓开，以及进军终端和企业市场，华为对品牌的建设越来越重视。特别是这两年，华为手机在市场的影响力日渐强大，使得更多的国外媒体开始重新认识华为，了解华为。可以说，华为手机对华为品牌的再塑造功不可没。经过这三年来的大力推广，华为品牌现在已是全球知名的品牌：华为品牌已被全球三分之二消费者熟知，品牌价值超过153亿美元。

2015年华为入选Brand Z全球最具价值品牌榜百强，位列科技领域品牌排名第16位。Brand Z认为，2015年华为的品牌价值超过153.35亿美元。

2014年华为入列Interbrand“Top100”全球最具价值品牌第94名，成为首次上榜的中国大陆品牌。

根据益普索全球调研，2014年华为品牌知名度从52%提升至65%，同比增25%。在亚太、拉美，已成为领导品牌。

华为手机给自己的定位是“成为消费者最喜爱的消费电子品牌”。但要做到这一点，不下点功夫是办不到的。华为用了三年时间，走了两步，初步达到了这一目标。

1.以消费者为中心，用“产品品质”和“贴心服务”来塑造品牌。

关键点就是在产品品质上下功夫。国产手机的一个短板，就是大面儿上都不错，但细节上很马虎。许多手机，外观很抓眼，但拿到手里，用上一两个月，就会发现许多细节做的太粗糙。华为手机从P7开始，在这些方面解决的很好，手机的“颜值”上来了，应用体验也不提升很高。

由于在Android系统中首次引入了冷冻后台技术，华为手机解决了许多国产手机中面临的卡、慢、续航能力减弱等问题；针对Android用户截屏不便、熄屏后启动相机慢等痛点，推出了敲击截屏、熄屏快拍等多项实用功能，大幅提升了用户体验。

如今华为在中国拥有400家服务中心，其中184家服务专营店；在全球拥有650多个合作伙伴，3000多个服务网点，建有五大客户联络中心，热线和在线客服服务覆盖91个国家，支持47种语言。据IPSOS调研报告，目前华为手机现场服务满意度在中国市场位居第一。

市场口碑起来了，媒体的关注度也就来了。华为这两年发旗舰机，基本都是在欧洲，从伦敦到巴黎再到柏林，华为手机吸引了全球媒体的目光。

2.大打情感认同，做一个“有温度的品牌”。

在品牌的塑造上，华为是舍得投入的，而且很国际化，操作手法专业。在品牌塑造上，华为选择走“体育路线”和“时尚路线”。借助体育，华为手机给人积极进取、富有活力、年轻健康的形象；借助时尚，华为手机注入了更多的时尚元素，注重品质，引领风尚。

体育和时尚，让华为品牌不仅有科技的元素，更有生活的时尚元素，一下拉近与消费者的距离。可以说，目前国内手机企业没有一家做到华为这一水平的。这样的品牌形象自然会得到消费者的喜爱和媒体的关注。

坚持做“长跑型”选手的华为，今后肯定还会是媒体关注的中心。如果说华为靠硬实力打出一片天地，得到国外媒体的尊重，那么，品牌的塑造更能以“软实力”触动消费者的心灵，打动媒体的心。

今天的中国国力强盛，国家举全力开展”一带一路“战略，但在此背景下，国内企业走向全球市场都面临着诸多的困难。想象一下，20年前就开拓展国际市场的华为，该是有多大困难。但华为却成功了。