本文目录一览：
- 1、经商必读的十本书籍推荐
- 2、战略管理书籍推荐，这些都是必看的经典！
- 3、战略管理方面的必读书籍有哪些
- 4、推荐几本关于战略的书籍
- 5、福布斯20本最具影响力商业书籍
- 6、电商必读的十本书
经商必读的十本书籍推荐
经商的你，多看一些经商书籍，看过这些书籍之后能够获得一些经商的方法，帮助你走向成功!下面我就来为大家推荐的经商必读的书籍，欢迎参阅!
经商必读的书籍
1. 《影响力: 你为什么会说“是”?》
(Influence: The Psychology of Persuasion)，罗伯特·恰尔蒂尼(Robert Cialdini)著，1993 年出版(中译本由中国社会科学出版社出版)。
怎样才能说服别人呢?为了回答这个问题，心理学家恰尔蒂尼对各种现象进行了挖掘，其中包括火鸡妈妈、搭车情景、克里希纳派(Hare Krishna，印度教里膜拜毗湿奴神的教派─译注)以及“因为”这个词不可思议的功效。他列出了说服他人 过程中需要遵守的 6 条原则。
(这是一本非常经典的书，市场及销售从业者必读。还有人大后来出的一个版本，加入了孙路弘的一些点评。不过人大的翻译自原书93年版，社科的反而要新一 些。2008年人大又出了一本《影响力2》，封面和这本极相似，可是内容却没有多大关系。不过，那也是一本很好的书，讲怎样改变人们的行为的。)
2. 《权力掮客: 罗伯特·摩西斯和纽约的衰败》
(The Power Broker: Robert Moses and the Fall of New York)，罗伯特·卡洛(Robert Caro)著，1974 年出版。
传奇式的城市建设者摩西斯(已故美国官员，纽约市众多公共设施和建筑的规划者，其中包括林肯中心和联合国总部大楼─译注)不顾市长、州长甚至总统的反对，建造了一部运转了数十年的政治机器。卡洛的经典传记是迄今对美国权力问题所做的最深入研究。
3. 《美国钢铁: 钢铁工人和传统制造业地区的复兴》
(American Steel: Hot Metal Men and the Resurrection of the Rust Belt)，理查德·普雷斯顿(Richard Preston)著，1991 年出版。
如果纽克钢铁公司(Nucor)员工将溶态金属变成一块完整的带钢，他们将引发钢铁业的一场革命。如果出了问题，他们的新工厂将完蛋。写作了《伊波拉浩劫》(The Hot Zone)一书的作者，将故事讲得引人入胜。
4. 《价值连城的分子: 制药艰辛录》
(The Billion-Dollar Molecule: One Company’s Quest for the Perfect Drug)，巴里·沃斯(Barry Werth)著，1994 年出版。
没有哪位作者像沃斯那样，深入生物科技公司了解一家公司的内部。沃斯讲述了 Vertex 公司药物开发中的种种艰辛、新创公司所经历的各种曲折，以及伟大科学与好生意之间的冲突。
5. 《卡迪拉克沙漠》
(Cadillac Desert: The American West and Its Disappearing Water)，马克·莱斯纳(Marc Reisner)著，1990 年出版。
美国西部不是靠著手捧黄金的枪手和妓女赢得的，而是靠著那些给了它水的人赢来的。关於政治、商业、野心以及七宗罪是如何合力改变美国面貌的问题的讨论，这本书是迄今最好的一部。
6. 《原子弹诞生记》
(The Making of the Atomic Bomb)，理查德·罗兹(Richard Rhodes)著，1986 年出版。
这本厚书不仅讲述了洛斯阿拉莫斯国家实验室和曼哈顿计划，而且还仔细地再现了历史上最重要和最可怕的科学项目之一的整个过程。
7. 《孙子兵法》
(The Art of War)，作者: 孙子(约公元前 500 年)。
这本书可能是迄今为止最伟大的兵书，里面有“兵者，诡道也”和“久暴师则国用不足”等名言警句。对希望了解战略的人来说，这是一部久经检验的佳作。(还是李零的《兵以诈立》写得比较好。)
8. 《黑鹰坠落: 现代战争记》
(Black Hawk Down: A Story of Modern War)，马克·博登(Mark Bowden)著，1999 年出版。
没有人(就连五角大楼和鬼神，当然还包括那些从直升机上空降、进入摩加迪沙市中心的士兵)会想到他们将面临怎样一番困境。博登讲述的美国进入索马里的这段耻辱历史，雄辩地说明了制定作战计划的大忌。
9. 《信息规则: 网络经济的策略指导》
(Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy)，卡尔·沙皮罗(Carl Shapiro)、哈尔·瓦里安(Hal Varian)著，1997 年出版(中译本由中国人民大学出版社出版)。
有人说网络时代的多数作品就如同中世纪害人不治病的丹药，还拿这本书做例子。这么说是不对的，经济学原理并未发生变化。沙皮罗和瓦里安阐述了这些原理是怎样适用于信息世界的。
10. 《只有偏执狂才能生存》
(Only the Paranoid Survive)，安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)著，1996 年出版(中译本由中信出版社出版)。
这本书可以作为企业经理的特种部队培训手册。格鲁夫是英特尔(Intel)的创始人之一，也是该公司现任董事长。他向读者诚实地说明了怎样才能在最可怕的商业环境─竞争、科技或进入规则都突然间发生了变化的环境─下取得成功。
经商必读的商业书籍
1.《商业冒险：华尔街世界里最经典的12个故事》
(Business Adventures: Twelve Classic Tales from the World of Wall Street)
比尔-盖茨曾经披露，他最喜欢的商业书籍是沃伦•巴菲特在1991年送给他的这本《商业冒险:华尔街世界十二个经典故事》。这个桥段也帮助这本脱销已久的书籍实现了再次出版。
该书收录了已故作家约翰•布鲁克斯(John Brooks)在上世纪60年代为《纽约客》撰写的一系列文章，其中记录了福特Edsel车型的发布以及施乐(Xerox)公司早期爆发式增长等经典故事。
2.《经济学:用户指南》
(Economics: The User’s Guide)
剑桥大学政治经济学发展研究员、韩裔经济学家张夏准(Ha-Joon Chang)写的这本书简要地介绍经济学的发展历程，并解释了不同流派经济学思想的优缺点，从古典主义到凯恩斯主义，不一而足。
此书阅读起来相对容易，且具有趣味性，能帮助我们更好地理解当下最为复杂的经济学问题。
3.《你的内在意志力：寻找关键时刻的个人力量》
(Your Inner Will: Finding Personal Strength in Critical Times)
皮耶罗•费鲁奇(Piero Ferrucci)是意大利著名哲学家和心理学家，师承心理学大师罗贝托阿•萨吉欧力(Roberto Assagioli)。而萨吉欧力的理念建立在瑞士著名精神分析专家卡尔•荣格(Carl Jung)著作的基础上。
在书中，费鲁奇分析最坚强的人是凭借何种力量走出悲剧和失败的阴影，并解释人们如何训练并掌握这套方法。
经商必看的金融书籍
1.《大空头》
(TheBigShort:InsidetheDoomsdayMachine) 作者：迈克尔·刘易斯(MichaelLewis)
本书展现的是一群智力超群、性格怪异的“终结者”。他们之前仅仅是名不见经传的华尔街员工，但他们是洞察次贷危机的“先知者”，一直对次级房贷市场的盛行及金融工具的泛滥充满了质疑和不信任，洞见了美联储、财政部都不曾察觉的市场疯狂，将赌注压在美国金融系统行将崩溃上。结果他们赢了，华尔街输了。刘易斯以他一贯洞见烛微的笔法，再现了华尔街上演的市场传奇和诡谲道德剧，让人深思资本市场中的人性缺陷和金融体系的弊端。
2.《华尔街的终结》
(TheEndofWallStreet) 作者：RogerLowenstein
这本书记录了2008年金融危机爆发时华尔街“一夜崩塌”的情况。
3.《太大而不能救?》
(TooBigtoSave?HowtoFixtheU.S.FinancialSystem) 作者：RobertPozen
这本书深度剖析了多个领域的金融改革，包括证券化过程、管理执行改革、会计问题等等。
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战略管理书籍推荐，这些都是必看的经典！
1、《 战略管理必读12篇 》
非常经典的企业战略书籍，兼具实战性与理论性，入门和精修必读（注：该书仅能从12Reads官网获得）。
在全球化、数字化，而且多变化的商业环境中，企业想要永续经营，除了必须跟上，甚至超越快速的创新脚步，时时自我改造之外，还必须有一套管理心法、营运战略，以及商业模式。《战略管理必读12篇》———经理人、创业者、企业CEO必修的商业实战课，助力企业站稳时代浪潮，找出永续经营的最佳定位。
2、《 战略管理：概念与案例 》
大部头，大而全的一本关于战略管理的书籍，不用多说，和《营销管理》一样的经典。
《战略管理：概念与案例（第16版）》是2018年出版的，美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，作者是德·R.戴维(Fred R. David) 福里斯特·R.戴维(Forest R. David)。主要讲述战略管理的基本理论和各行各业共计29个生动的案例，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，以及战略管理案例分析，将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。
3、《战略历程》
战略入门第一书，第一次将战略分门别类。
《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓"汗牛充栋"成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。它的价值不仅在于给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些"睁眼瞎"能看到战略管理这头大象。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利·明茨伯格与另外两位作者一道，从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
4、《国家竞争优势》
不要被名字吓到，不要被它的厚度吓到，之所以没有把这本书归类于国家，而放到战略类别，是因为——这是能让大家真正看清楚战略能干什么的书。
竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一，哈佛商学院商业管理学院的C.Roland Christensen教授。1983年，他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员，开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询，并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项麦肯锡奖，以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作，其中包括：《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。
5、《好战略，坏战略》
好的战略到底是什么？这本书有明确的定义。
《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。
6、《假说驱动管理的魅力》
严格来讲这是一本关于怎么进行思考的书，之所以放到战略类别，是因为，假说是战略得第一要务。
在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
7、《七个战略问题》
通过七个方面来回答企业家对于战略应该关注的问题，帮助你思考战略时更聚焦。
该书以7个战略问题为主线，形成了管理控制系统的框架体系。七个问题是：
1. 谁是你的主要客户？
2. 你如何在核心价值中为股东、员工和客户优先排序？
3. 你正在追踪哪些关键业绩指标？
4. 你已经设定了哪些战略边界？
5. 你正如何形成创新性张力？
6. 你的员工如何承诺互相帮助？
7. 哪些战略不确定性让你夜不能寐？
[img]战略管理方面的必读书籍有哪些
以下这些都是战略管理方面的读书籍：
什么是战略？如何做好企业战略管理？相信这是很多企业家和管理者都曾有过的疑问。一方面战略管理对于企业的重要性不言而喻，另一方面面对战略管理很多管理者又不知如何下手。
其实问题还是出在了企业经理人对战略管理知识的缺乏上，从战略规划到制定再到战略的实施，战略管理不仅是科学更是不折不扣的艺术。
本文所推荐的10本经典战略管理书籍，旨在帮助企业管理者塑造完整的战略知识体系，打通战略思维，进而真正扮演好战略管理者的角色。
读书使人进步，读好书更是如此。
以下这10本好书谨献给所有担负着企业战略管理这项重要任务的管理者们。
1、《战略管理必读12篇》
作者：信汇中正领导力
战略既不是飘渺的空中楼阁，也不仅仅是高层的运筹帷幄，而是全体员工思想和行动的合一。“我们并没有什么战略，只是为了活着”，任正非的观点正是知行合一的辨证统一。战略管理是从系统高度来整合各个业务、各个职能和各类活动的顶层思维逻辑，从管理学层面来揭示「企业为什么能获得持续回报」的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。本教材按照上述基本逻辑架构来设计和编写，使得战略能落地生根。
本书献给希望成为卓越企业家的朋友们，战略是理念，是思维方式，是前瞻谋划，更是现实行动。本教材在体系设计和内容布局上，结合中国企业实践和动态战略路线，把战略管理理论与实践衔接起来，使读者能够实实在在地感受到战略的可操作性。
2、《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》
作者: 魏炜、张振广、朱武祥
本书建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。
第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；
第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；
第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；
第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；
第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；
第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
3、《战略节奏》
作者: 朱恒源、杨斌等
本书从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场，指出企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。无节奏，不战略。鸟瞰全局、踏准节奏，你的战略才能施展。
通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，提出了一个全视阈的考察模型，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。
总之，企业在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。
4、《共演战略：重新定义企业生命周期》
作者: 路江涌
商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂， 越来越多的企业“并没有做错什么”， 但依然快速地衰落； 越来越多的人听过很多道理， 却依然过不好这一生。
在不确定的和不连续的环境中， 如何捕捉确定性？如何追寻连续性？ 企业如何创业、成长、扩张、转型？ 个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？
站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司， 还是刚刚起步的创业企业； 无论你是带领企业创造辉煌的领导者， 还是只想过好这一生的普通人，本书的战略智慧，助你开启成功之门。
5、《战略：应对复杂新世界的导航仪》
作者: [奥] 弗雷德蒙德·马利克
本书主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位，明确组织的发展方向。
作者拥有丰富的实践经验，将自己在管理过程中的方法、工具模型化，提出一系列简洁实用的管理工具，帮助管理者应对新形势中的问题。
弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik) 是欧洲管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家，被誉为欧洲的德鲁克。
6、《让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟》
作者: [美] 林文德（Paul Leinwand）、 马赛斯
每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。
本书作者团队研究了世界上成功的一些公司，如苹果、海尔、宜家等，将他们的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为，是这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促成企业不断获胜。
张瑞敏、马化腾、西门子总裁、安泰保险董事长、凯洛格商学院院长一致推荐。
7、《战略管理：竞争与全球化（概念）》
作者: [美] 迈克尔A·希特等
希特等所著本书仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。
本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。
接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略和合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略创业等问题进行了深入的探讨。
本书第11版的选材具有浓烈的时代气息且与篇章内容之间高度相关，通过分析全球各地的500多家企业来阐述战略管理的应用。本书适用于MBA、EMBA、MPA及企业管理人员，管理学类专业本科生、硕士生和从事相关领域研究的学者。
8、《什么是战略（中文版）》
作者: [美] 杰克·特劳特
对企业家讲战略，非本书莫属。
本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。
什么是战略？
迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。
本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。
9、《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》
作者: [加] 亨利·明茨伯格
[加] 布鲁斯·阿尔斯特兰德
[加] 约瑟夫·兰佩尔
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。
不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。
本书作为战略管理大师亨利·明茨伯格经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
10、《战略管理(原书第5版)》
作者: [美]杰伊B·巴尼
[美]威廉S·赫斯特里
全球著名战略资源学派杰伊B·巴尼教授的最新力作。
本书不是概念、模型和理论的简单罗列，而是一部由一个理论框架——价值（Value）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（Imitability）和组织（Organization），即「VRIO」来统领各个章节的战略管理教材。
对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，「VRIO」代表了它们必须仔细审视的四个问题。
本书是教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会推荐教材、全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。
推荐几本关于战略的书籍
一般的战略书籍都会有案例的，毕竟理论性太强，下面这个关于战略的书籍都不错：
1.《战略管理必读12篇》
在全球化、数字化，而且多变化的商业环境中，企业想要永续经营，除了必须跟上，甚至超越快速的创新脚步，时时自我改造之外，还必须有一套管理心法、营运战略，以及商业模式。《战略管理必读12篇》———经理人、创业者、企业CEO必修的商业实战课，助力企业站稳时代浪潮，找出永续经营的最佳定位。
2.《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
3.《蓝海战略》
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
4.《只有偏执狂才能生存 》
格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。他对商业思想的贡献在于，他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。这种被他称为“战略转折点”的灾难，他自己就遭遇了好几次，但在这位颇为警觉的领导者手中，“战略转折点”这种充满威胁的态势被成功地转换为一种强有力的良性力量。
5.《问题就是答案》
在《问题就是答案》一书中，作者根据自己丰富的营销经验，揭示了营销中最有效果的技巧。这些技巧和策略简单易懂，行之有效，被众多的营销人员和生意建造者反复验证过，可以说是自由企业家的最佳工作和生活策略。可以帮助你建立自己的系统，实现财务自由，甚至实现你最狂野的梦想。
6.《赢在顶层设计：决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路》
《赢在顶层设计：决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路》是10年战略思路与实践结晶；从转型升级角度，为企业家、管理者讲述“顶层设计”这一系统性方法论的内涵和要义！
7.《战略地图：化无形资产为有形成果》
一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此，平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。
8.《战略管理：竞争与全球化》
《战略管理：竞争与全球化》第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。在以往版本的基础上，本书丰富了全文的内容，增加了很多生动实际的案例，其中有很多案例是关于亚洲企业，包括中国国内企业的经营发展战略。因此这既是一本全球视野的教材，又是一本符合中国实际国情的教材。本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和相关领域的学者。
9.《平衡计分卡战略实践》
本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。
10.《竞争战略》
竞争战略（Competitive Strategy），“竞争战略之父”迈克尔•波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。
福布斯20本最具影响力商业书籍
福布斯20本最具影响力商业书籍 （英语： The 20 Most Influential Business Books ）是 《福布斯》杂志 于2002年评选出的20世纪最后20年间最具有影响力的20本商业类书籍。20世纪80年代、90年代是经济快速增长的年代，诞生了诸如 李·艾科卡 、 唐纳德·特朗普 、 比尔·盖茨 这样的商界领袖，随之而来的是商业书籍也进入了一个快速发展的时期。 [1]
评选共分为四类，分别为管理类、叙事类、投资类和传记类，这20本书分别是： [1]
书名作者年份类别
追求卓越
In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies 汤姆·彼得斯 、 罗伯特·沃特曼 1982年管理类
基业长青
Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies 吉姆·柯林斯 、 杰里·波拉斯 1994年管理类
企业再造:企业革命的宣言书
Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolutio 迈克尔·汉默 、 詹姆斯·钱皮 1993年管理类
门口的野蛮人
Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco布赖恩·伯勒、约翰·希利亚尔
Bryan Burrough, John Helyar1990年叙事类
竞争优势
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance 迈克尔·波特 1998年管理类
引爆流行 马尔科姆·格莱德威尔
Malcolm Gladwell2000年叙事类
跨越鸿沟
Crossing the Chasm: Marketing and Selling Technology Products to Mainstream Customers 杰弗瑞·摩尔
Geoffrey A. Moore1999年管理类
摩根财团
The House of Morgan 罗恩·彻诺
Ron Chernow1990年传记类
六西格玛之路
The Six Sigma Way 彼得·潘蒂 、 罗伯特·纽曼 、 罗兰·卡法那夫
Peter S. Pande et al, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh2000年管理类
与成功有约
Seven Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change 史蒂芬·柯维 1990年管理类
说谎者的扑克牌 迈克尔·刘易斯 1989年叙事类
创新者的窘境
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail 克莱顿·克里斯坦森
Clayton M. Christensen1997年管理类
日本公司
Japan Inc. 石之森章太郎 1988年管理类
贼巢
Den of Thieves 詹姆斯·B·斯图尔特
James B. Stewart1991年叙事类
德鲁克精华
The Essential Drucker 彼得·德鲁克 2001年管理类
为未来竞争
Competing for the Future 加里·哈默尔 、 C·K·普拉哈拉德
Gary Hamel, C. K. Prahalad1994年管理类
巴菲特之道：世界上最伟大的投资家的投资战略
The Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor 罗伯特·哈格斯特龙
Robert G. Hagstrom1991年投资类
杰克·韦尔奇自传
Jack: Straight from the Gut 杰克·韦尔奇 、 约翰·A·拜恩斯 2001年传记类
从优秀到卓越
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't 吉姆·柯林斯 2001年管理类
将世界甩在身后
The New New Thing: A Silicon Valley Story 迈克尔·刘易斯 2000年叙事类
电商必读的十本书
电商必读的十本书有哪些呢?下面是我精心为您整理的电商必读的十本书，希望您喜欢!
电商人做营销必看的十本营销书
1、《竞争战略》
作者：[美] 迈克尔·波特
《竞争战略》是由当今全球战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特已在企业竞争的领域研究了数十年。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。
2、《营销管理》
作者：菲利浦·科特勒
国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理，营销人同样需要《营销管理》，在经济全球化时代，没有管理的营销就是盲目的营销，其结果注定是失败。
如何理解营销观念和营销价值，锁定顾客和目标市场，营销组合，关系营销等等，是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论，但要想在万千营销人中一枝独秀，那么，请你不要怀疑权威，不要怀疑科特勒。
3、《定位》
作者：艾·里斯、特劳特
《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现，同时也是广告表现，《定位》给人的收获，是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点，在极致发散的同时，也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向，企业或者品牌只要做对了方向性的决策，形成方向性差异化，就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷，当企业或者品牌过分去追求差异化，忽略消费环境，忽视外力作用，很可能就会陷入死胡同。
4、《营销战》
作者：艾·里斯、特劳特
这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀，关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略，才是成功与否的核心所在。
5、《执行》
作者：拉姆·查兰
据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名，而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能卖到第一，营销人肯定会说，这本书炒作营销的效率高，执行力也不错。
恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说，再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度，要有效率。可是为何迟迟不见效率?这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。还好拉姆·查兰的《执行》应运而生，效率就是竞争力，效率来自于执行，营销人看完了书还是上路吧。
6、《奥美的观点》
奥美公司
营销人多半爱好广泛，动脑、动手能力都很强，但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程;广告通常是策略运动，但营销人似乎天生对创意趋之若鹜，《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作：想想、思考、创意创作、付诸实施，告知大众。
对一个区域市场来说，当销售遇到市场障碍，这个时候，营销人想到的往往是加大投入，通过广告或者活动人为地引导消费，刺激销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来，我们再考虑，是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做?那么久而久之，那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。
7、《新整合营销》
作者：唐·舒尔茨
这些年，策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。
还是舒尔茨老先生乖巧，当整合逐渐在中国的先生们手下走了样，他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具，那么新整合营销带来了什么呢?整合营销已经非常犀利，迎合大众，整合的结果是全员皆兵，但效率提升仍然不够，于是《新整合营销》带来了新变化，对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高，那么，“整合”的意义又在哪里?这样一看，“整合”作为一个工具，那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。这就是《新整合营销》诞生的原因：旧整合已经落伍。
那么，基于现实，人们又会提出新的疑问：新整合的生命期会是多久，一两年还是三五年?当舒尔茨老先生自己都跟不上市场节奏的时候，他的新整合，其结局又会是什么?“新”与“旧”，如果只是单纯的文字游戏，这场游戏有没有价值也就毫无悬念了。
8、《引爆点》
作者：[美]马儿科姆·格拉德威尔
这本书是《福布斯》评选的20世纪最有影响力的20本商业图书之一，高据《纽约时报》畅销书排行榜常达10个月，2005年再度蝉联冠军。
《财富》杂志推荐的75本商业必读书之一
罗永浩、秦朔、牛文文、刘洲伟、姜奇平、刘坚、胡泳、郭星、曹健 联袂推荐
看看周围的世界吧，它看上去似乎雷打不动、变幻莫测、无法改变，但只要你找准位置，轻 轻一触，它就可能倾斜。
马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)
《纽约客》怪才、传奇作者
被《时代》周刊评为全球最有影响力的100位人物之一
这本书解决了关于流行的三大难题，谁创造流行，流行的奥秘何在，如何创造流行?
《引爆点》一书精彩诠释了种种奇特现象，将彻底颠覆人们对于产品营销和创意传播的传统目光。
《引爆点》是《纽约客》怪才格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行潮为切入点，从全新角度探索了控制科学和营销模式。他认为，思想、行为、信息及产品常会像传染病爆发一样迅速传播。正如一个病人就能引起全城流感;几位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮;一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席;发起小规模流行的团队能引发大规模流行风暴。这些现象均属“社会流行潮”，它达到临界水平并爆发的那一刻，就是一个“引爆点”。
格拉德威尔走访了宗教团体、成功的高科技公司以及全球最优秀的推销员，他分析了几种有利于开创流行潮的性格特征，剖析了种种极具感染力的事件，如各种风尚、吸烟现象、儿童电视、商业广告等，并阐明背后的**，揭示出引发流行并保持势头的原则和方法。这样的引爆点，正是你想成为出色的父母、市场部经理、政策制定者和生意人的秘诀所在!
9、《定价圣经》
作者：[美]罗伯特·J·多兰，赫尔曼·西蒙
书中依据企业的真实范例来说明最佳定价思维，重点阐释经事实证明很成功的技巧和框架，也就是当今全世界高明定价者用以提高利润的定价技巧，从而为高层管理者、财务总监、会计主管、市场总监和销售经理以及其他人员提供一套行之有效的定价体系。
我们一定要涨价”、“每天涨1角钱，设法让客户相信他们买得物有所值”，“让市场决定价格”、“我们的价格应该和竞争对手的价格保持一致”，你是不是也这样说过呢，7或者干脆只凭经验定价，例如只在成本的基础上加上标准计价?调查显示，有88%的企业没有认真研究过定价。
我们的客户和竞争者都处于一个相当复杂的市场环境中，而很多企业的产品又都实行了“水平式产品扩张”或者“垂直式产品扩张”，这使得定价变得更加复杂。在这种情况下，如果依然抱着“差不多就行”的心态来定价，无疑将对企业的赢利状况构成严重威胁。只有敏锐的定价分析和判断才会带来丰厚的收益。
10、《发现利润区》
作者：[美] 亚德里安·斯莱沃斯基(Adrian J. Slywotzky)，大卫·莫里森(David J. Morrison)，鲍勃·安德尔曼(Bob Andelman)
亚德里安·斯莱沃斯基，哈佛商学院MBA，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问，畅销书作家。亚德里安·斯莱沃斯基于2006年被美国《工业周刊》评为“管理界最有影响力”的六位人物之一，《产业周刊》评价他是“21世纪的彼得·德鲁克，超越同侪的管理大师”。
亚德里安·斯莱沃斯基的著作颇多，包括《利润模式》等多部畅销书。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文，也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾。
任何一家企业的目标都是创造利润，并且实现利润最大化。然而，市场及各种内部、外部的因素都在不断变化，因此企业在其发展过程中很难固守其旧有的赢利模式。
《发现利润区》采用动态的观点分析利润模式，详细介绍了当前最成功的利润策略及相关的企业设计经验，这正是企业能够超越经济周期和技术周期，并始终处于利润区之内的制胜法宝。更重要的是，书中还提供了相关的利润手册，帮助企业降低风险并辨识客户的偏好，成功地进入利润区，始终处于利润区。
《发现利润区》曾被《商业周刊》评为十大商业畅销书之一。无论你身处哪个行业，本书都将帮助你发现自己的利润区，实现自己的利润目标。